[Milva McDonald]: la reunión del Comité de Estudio de la Carta de Medford, Artículo 6, Subcomité de Procedimientos Financieros. Esta no tiene por qué ser una reunión larga. Básicamente tenemos dos puntos en el orden del día. Una es mirar la investigación de Gene y la otra es repasar algunos de los comentarios que recibimos de la administración sobre la sección del artículo sexto sobre la reunión anual del presupuesto. Entonces, ¿deberíamos hacer eso primero? Porque creo que es bastante rápido. Sí. Así que veamos. Permítanme abrirlo para que la gente pueda ver exactamente de qué sección estamos hablando. Así que una de las cosas de las que hablamos cuando elaboramos este borrador fue Reúnase con la administración y simplemente compruébelo para ver cuáles son los cronogramas, ya sabe, si los cronogramas eran factibles. Entonces, lo que escuché de la jefa de personal, Maury y me reuní con ella y ella dijo que no estaba segura. Y habló más con el alcalde y el director financiero. Y piensan que esto les preocupa esta sección. Y creo que parte de la razón es porque tienen esta ordenanza presupuestaria. Y les preocupa que haya muchos detalles en la ordenanza presupuestaria y que esto pueda ser difícil de hacer en conjunto con todo lo que tendrán que ver con la ordenanza presupuestaria. Entonces, si mantenemos esto, esto reemplazaría la ordenanza presupuestaria, sin embargo, y eso podría crear una situación extraña. Entonces, quiero decir, no tenemos en la agenda hablar con todo el comité mañana por la noche. Entonces, supongo que simplemente expondré esto cuando hablemos de este artículo, pero solo quería que lo revisemos y veamos si pensamos, qué pensamos al respecto.
[Jean Zotter]: ¿Cuál es su recomendación? ¿Es para eliminar toda la sección o?
[Milva McDonald]: No dijeron, ya sabes, cuál es la recomendación. Simplemente dijeron que esto tal como está escrito no funcionaría. Entonces, quiero decir, nosotros Esto está en los tres estatutos que analizamos.
[Maury Carroll]: Solo iba a decir que todos los que miramos y comparamos tienen algún tipo de lenguaje cercano a este. Lo modificamos un poco, pero todos tienen lenguaje relacionado con ese movimiento.
[Milva McDonald]: Pero creo que esta reunión presupuestaria anual en particular fue sólo en Melrose, pero deberíamos mirar de nuevo. ¿Recuerdas que estaba en los tres estatutos?
[Maury Carroll]: Pensé que estaba en los tres.
[Milva McDonald]: Vale, podría estar equivocado. Quiero mirar ahora.
[Maury Carroll]: Siempre tenían un lenguaje un poco diferente, ya sabes, 30 días, 45 días.
[Eunice Browne]: Sí, creo que yo también recuerdo eso. Ya sabes, y ciertamente podemos mirar, ya sabes, algunos otros también, y ver si esto es, ya sabes, algo común.
[Milva McDonald]: ¿Quién me dejó echar un vistazo porque soy bonita? Estoy bastante seguro de que solo fue Melrose de esos tres, pero podría estar equivocado. Adelante. Sigue hablando.
[Jean Zotter]: Bueno, me pregunto si queremos mantener esta sección y podríamos decir, ya sabes, entre estos días. Y luego agregue una cláusula que diga, o en otro momento acordado mutuamente por el alcalde y el concejo municipal o algo así, para que el botón que permite que cualquier cronograma de ordenanza presupuestaria entre en vigencia.
[Milva McDonald]: No sé si deberíamos mencionar la ordenanza presupuestaria en la carta.
[Jean Zotter]: No sé. No, no estaba diciendo la ordenanza. No, solo diga o agregue otro horario acordado mutuamente entre el alcalde y el concejo municipal. Simplemente no menciones una ordenanza, pero así sería como estarían de acuerdo.
[Eunice Browne]: Bien, lo que más me gusta de esto y, ya sabes. Quizás podamos moverlo a otro momento del calendario o algo así. Es que obliga a la comunicación. Y colaboración entre las 3 entre las 3 ramas. Y hace que se sienten juntos en una habitación. Y creo que eso es algo que ha faltado, y creo que es algo realmente importante.
[Maury Carroll]: Me alegra que hayas dicho, Eunice, porque esa era mi posición cuando hablamos de todo esto. Es curioso, cuando nosotros, Melvin, tal vez recuerdes cuando abrimos la reunión allí con el jefe de gabinete y el El otro caballero que estaba allí se rió entre dientes cuando dijimos, ya sabes, esta es una buena manera de reunir a los tres. Ya sabes, tienes más posibilidades de ver a Dios o algo así. Pero me gusta forzarlos un poco, hacer que todos se sienten a la mesa y dejen de lado sus sentimientos porque están trabajando para la ciudad, están trabajando para la comunidad, están trabajando para la gente de la ciudad. Y deberíamos estar en condiciones de exigir que trabajen en el mejor interés de los ciudadanos de la ciudad.
[Eunice Browne]: Si tuviera mis preferencias, los órganos se reunirían varias veces al año. Pero eso no pareció ir tan bien. Así que creo que al exigirles que se sienten una vez, deberíamos poder encontrar una manera de garantizar que lo hagan.
[Milva McDonald]: Bien. La pregunta es la razón de esto. Creo que la preocupación es, basado en los requisitos de la ordenanza presupuestaria y el cronograma de esta y lo que requiere que haga la administración. Eso es lo que les preocupa. No puedo encontrar ese documento en este momento, pero lo revisaré mañana por la noche para saber si los tres estatutos lo tienen. Realmente creo que sólo Melrose tenía esto.
[Maury Carroll]: Si mal no recuerdo, como dije antes, pensé que eran los tres los que miramos, pero tenían un lenguaje un poco diferente. Creo que alguien incluso tuvo algo así antes de enero y dijimos, sí, eso sería estúpido. Ni siquiera han transcurrido seis meses del año fiscal. ¿Cómo puedes juzgar dónde te encuentras?
[Eunice Browne]: Sí. Bueno. Voy a echar un vistazo a, um, Ya sabes, un puñado de otros estatutos, por lo que tal vez tengamos algunos. Ya sabes, echa un vistazo.
[Milva McDonald]: Lo que estoy pensando es que tal vez algo de este lenguaje, como las previsiones de ingresos y gastos. Tal vez si lo editáramos para decir. Revisar la situación financiera de la ciudad puede significar muchas cosas. Y. Podríamos simplemente decir terminar ahí o tomar, creo que los pronósticos son un poco como, oh, eso implica que tiene que haber una gran cantidad de material reunido y tal vez exista la preocupación de que no esté disponible. ¿Qué piensan ustedes sobre eso?
[Eunice Browne]: Al observar algunas de las cosas presupuestarias que se han preparado para las reuniones presupuestarias que se han estado llevando a cabo durante las últimas semanas, Y saber, creo, lo que hace Bob Dickinson, el encargado de finanzas, quiero decir, si estamos pensando en una reunión, digamos, en, no sé, 100 días, ¿dónde nos sitúa? ¿Principios de marzo? No puedo, deberíamos poder hacerlo, julio, agosto, septiembre, octubre, noviembre, diciembre, deberíamos haberlo hecho, Los organismos, la escuela y la ciudad deberían poder disponer de al menos la primera o segunda cuarta parte del presupuesto. Ya sabes, lo que sea. No sé cómo lo llaman, pero así es también, si miramos a principios de marzo, entonces deberían tener los dos primeros trimestres de cualquier dato de ingresos y gastos y cosas así. Entonces, quiero decir, incluso poder proporcionar tanto y luego simplemente una especie de narrativa de cómo van las cosas, qué, quiero decir, ¿La ciudad siente que de repente estamos aquí en marzo y han asignado X cantidad de dólares para lápices y todos los lápices se han acabado y tienen que pedir más por cualquier motivo? Entonces da una idea de, oh, usamos más X de lo que pensábamos. Sí. Y en el lado de la escuela, ya sabes, comenzamos este programa y no sabíamos cómo iba a ir, pero teníamos una lista de espera para ello. Y ahora, el año que viene, tendremos que agregar un miembro del personal o comprar más materiales o más forma narrativa que, ya sabes, tal vez datos.
[Jean Zotter]: Estoy mirando a Eunice, probablemente usted esté más actualizado sobre esto que yo sobre la ordenanza propuesta. La ordenanza presupuestaria, que exige una periodicidad trimestral. Informes financieros y medios de comunicación, quiero decir, son más extensos y los hay. Sí, es mucho más extenso, pero lo tiene ahí. Tiene que suceder más de lo que decimos.
[Milva McDonald]: Lo hace, y creo que la preocupación era que esto, a pesar de que es solo una reunión presupuestaria anual, podría interactuar de manera extraña con todos esos requisitos de la ordenanza.
[Jean Zotter]: Porque lo que escucho decir a Eunice y Maury es que quieren asegurarse de que esto suceda, pero la ordenanza lo exige trimestralmente.
[Milva McDonald]: Sí, ¿para las tres ramas?
[Jean Zotter]: Vamos a ver. Entonces hay reuniones e informes financieros trimestrales. El director de finanzas proporcionará un informe escrito sobre las finanzas de la ciudad al concejo municipal trimestralmente a más tardar 60 días después del final de cada trimestre del año fiscal. El ayuntamiento celebrará una reunión de comité o subcomité para revisar los informes. supongo que no lo son Están intercambiando información. No se reunirán en persona.
[Eunice Browne]: Sí, no, no creo que lo requieran. Creo que es más bien tener al tipo de finanzas antes que ellos. Bien. Y eso es del lado de la ciudad. No creo que tenga mucho que ver con el aspecto escolar. Creo que, aunque el ayuntamiento apruebe su presupuesto, Creo que la escuela hace todo su propio trabajo financiero. Tienen un encargado de finanzas que maneja todos sus datos. Así que no creo que estén juntando los tres cuerpos. Creo que es sólo un tipo de finanzas que viene ante ellos.
[Jean Zotter]: Ante el ayuntamiento, sí. Y luego hay un Reunión preliminar del presupuesto. El ayuntamiento celebrará reuniones preliminares de presupuesto entre el 15 de abril y el 15 de mayo de cada año.
[Eunice Browne]: Eso es lo que están haciendo ahora. Y eso es lo que realmente está ocurriendo esta noche a las 6 en punto, es la quinta o sexta reunión porque ahora están siguiendo la ordenanza presupuestaria. ya sabes, hace una reunión o dos, lo han estado siguiendo. Por eso los departamentos se presentan ante ellos para presentarles su presupuesto. La escuela aún no se les ha adelantado.
[Milva McDonald]: Entonces, no antes de 100 días antes del comienzo, a más tardar 60 días antes de que el comienzo del año fiscal nos coloque en, eh,
[Jean Zotter]: Marzo, ¿verdad? ¿Finales de marzo? Depende de cómo definimos los días, algo que nunca decidimos del todo. Pero si incluyes los fines de semana, entonces sí, ¿no?
[Maury Carroll]: Sí, entonces. Sí, pensé que eran días calendario. No eran días hábiles. Y pensé, creo que si los llevamos de regreso a marzo, eso les daría tiempo suficiente para superar sus preocupaciones presupuestarias del año fiscal del 30 de junio.
[Milva McDonald]: ¿Y cuándo empiezan esas reuniones preliminares sobre el presupuesto? ¿Empiezan en abril? Del 15 de abril al 15 de mayo es lo que dice la ordenanza. ¿Entonces esto vendría antes que eso?
[Maury Carroll]: Sí. Ésa era la consideración que estábamos tomando, no interferir con ellos. Pero creo que este consejo individual es un poco más agresivo que los 40 años anteriores cuando intentaron aprobar el presupuesto, ya sabes. Y, ya saben, el año pasado fue la primera vez que el alcalde presentó el presupuesto en décadas. Pero ya sabes, ya es hora de que lo intenten. Al menos, creo que hay un esfuerzo de buena fe al intentar hacer algo aquí para conseguir un presupuesto, no en el último momento.
[Milva McDonald]: Bien, ¿qué opinan de mi sugerencia de cambiar un poco el idioma? Simplemente porque creo que es importante intentar responder a los comentarios que recibimos. ¿Cuál es tu propuesta, Melvin? Solo sácalo, está en los comentarios. No sé si puedes verlo. Básicamente es simplemente salir a revisar el pronóstico de ingresos y gastos, que es lo más específico, ¿verdad?
[Unidentified]: Seguro.
[Milva McDonald]: Entonces, básicamente creo que, tal como se leería, diría que los tres organismos se reunirían para revisar la situación financiera de la ciudad y que el alcalde podría compartir cualquier información que la administración tuviera para desarrollar un presupuesto coordinado. Entonces es como una reunión previa, ¿verdad?
[Eunice Browne]: ¿Podría el alcalde solicitar
[Maury Carroll]: Supongo. Creo que, corríjanme si me equivoco, pensé que eso también nos daría a los tres organismos una perspectiva financiera de cómo ha estado operando la ciudad con el presupuesto en el que se encuentran. En primer lugar, podrían revisar eso antes de comenzar a avanzar con el nuevo presupuesto y decir, está bien.
[Milva McDonald]: Eso quedaría cubierto bajo la revisión de la situación financiera de la ciudad.
[Maury Carroll]: Exactamente.
[Milva McDonald]: Sí. No sé. Es sólo una idea porque eso quita. ¿Te están torciendo el brazo, Milva? No. Simplemente no quiero incluir algo que dicen que es potencialmente no factible. Y estoy pensando que la reunión en sí misma, creo que la palabra sobre preparación, ya sabes, como los ingresos, para mí, es la línea de pronóstico de ingresos y gastos, porque eso requeriría mucha información y mucha preparación y quizás mucha información que sienten que no tienen.
[Eunice Browne]: Si ponemos algo que sea un poco más vago o genérico, entonces el alcalde podría solicitarlo. o supongo que se lo ordena porque el director de finanzas le informa que prepara los datos de los dos primeros trimestres y le pide al superintendente que haga lo mismo con la parte escolar para que al menos haya algunos datos. para que sirva de guía. Entonces dependería del alcalde. Básicamente, supongo que lo que estoy diciendo es que los tres órganos se reunirán y el alcalde puede, en su infinita sabiduría, determinar qué Um, ya sabes, qué informes y demás deberían llevarse a una reunión de esa naturaleza y luego solicitar a su gente de finanzas que lo haga.
[Milva McDonald]: Quiero decir, creo que eso podría suceder. Quiero decir, como dije, si eliminamos ese particular, esas en realidad sólo cuatro palabras, um, entonces simplemente lo deja mucho más abierto. Quiero decir, sigue siendo una reunión de presupuesto, así que eso es específico. Y todavía dice que se revisará la situación financiera de la ciudad, pero es general y abierto en términos de qué información se compartirá. Pero el objetivo de todo lo que se comparte es desarrollar un presupuesto coordinado, que según lo leí, coordinado entre los departamentos de la ciudad y el lado escolar, etcétera.
[Jean Zotter]: Estoy bien con eso. Sacando eso.
[Maury Carroll]: Sí, porque lo pienso, ya sabes, yo, yo, también soy solo un chico joven porque te das en la cabeza y en la cabeza solo por lo que dijiste, ya sabes, solo un presupuesto coordinado entre, todos los departamentos, los diferentes, las escuelas y el funcionamiento de la ciudad. Eso es lo más importante, que trabajen en armonía y en el mejor interés de la ciudad. Así que no sé cómo podemos responsabilizarlos, lograr que lo hagan en el tiempo que importa. Entonces estoy preocupado por eso.
[Eunice Browne]: Sí, creo que lo fundamental es que todos se sienten en una habitación alrededor de una mesa, mirándose y hablando entre ellos.
[Milva McDonald]: Bueno. Así que voy a ir a lo que ya está resaltado. Entonces lo pondré en un color diferente. Y luego, ya sabes, mañana compartiremos esto con todo el comité. Está bien. Allá. Ese no es el mejor color. Está demasiado oscuro. Está bien. Lo siento. Necesita un azul más claro. Bien, entonces podemos pasar de este al otro punto de nuestra agenda. Seguro.
[Jean Zotter]: Sí, envié un informe, pero no sé si todos tuvieron tiempo de leerlo porque salió hace un par de horas. Lo busqué. Gracias.
[Maury Carroll]: Hice. Tuve una oportunidad.
[Jean Zotter]: Bueno. Y yo veía mi trabajo como una especie de enfoque en por qué Massachusetts tiene una configuración tal que el cuerpo legislativo, que es el concejo municipal, sólo puede reducir las líneas presupuestarias pero no puede aumentarlas. Entonces traté de entender por qué la historia de Massachusetts era así. Realmente no encontré una buena razón en mi investigación de por qué Massachusetts tiene una configuración como esa. Encontré otras ciudades y algunos otros estados que permiten que su cuerpo legislativo para el gobierno municipal aumente o disminuya. Pero son ciudades mucho más grandes e importantes. A excepción de Alabama, Alabama es algo similar a Massachusetts en el sentido de que la mayor parte del gobierno se realiza a través de ciudades y pueblos. En lugar de otros lugares, tienen grandes sistemas de condados que en realidad ganan más dinero y tienen más responsabilidades, pero Alabama es similar a Massachusetts en ese sentido. En Alabama, el cuerpo legislativo puede aumentar o disminuir el presupuesto. Si hacen eso, si aumentan el presupuesto en una línea, entonces tienen que disminuirlo en otra parte o tienen que identificar una fuente de ingresos adicional. Honestamente, esto no fue muy fácil de investigar. No sé si Google ha empeorado o no estaba usando los términos de búsqueda correctos.
[Milva McDonald]: Creo que a veces es difícil. Creo que a veces los municipios no tienen los sitios web más actualizados. Y no lo sé. Quizás por eso también. Sí.
[Jean Zotter]: Así que no es extraño ni inaudito que el ayuntamiento tenga ese poder. Es extraño e inaudito en Massachusetts. Entonces Boston es la única ciudad que tiene eso en este momento. Me pareció muy interesante y supongo que quizás mi principal recomendación podría ser En un futuro estudio de estatutos, se contratará a alguien para que analice otras prácticas presupuestarias y tal vez las mejore, como si tal vez eso fuera algo que podría revisarse en cinco o 10 años cuando se vuelva a revisar el estatuto. Ya sabes, hay algunas ciudades que, ya sabes, en octubre, el ayuntamiento y el alcalde se reúnen y fijan sus objetivos para el año. Y entonces hay como un proceso presupuestario de un año, lo cual pensé que era una buena manera de comunicar y tener a todos en la misma página. Hay un esfuerzo cada vez mayor en los EE. UU. para lograr una mayor participación comunitaria y toma de decisiones presupuestarias a través del presupuesto participativo. El presupuesto, que en realidad es una cierta cantidad de dinero en el presupuesto de la ciudad, se reserva y los residentes de la ciudad pueden votar sobre cómo se usa ese dinero, básicamente. Cambridge, Massachusetts, hace eso y la ciudad de Nueva York lo hace. Entonces.
[Milva McDonald]: ¿Puedo tener un aparte de eso?
[Jean Zotter]: Seguro.
[Milva McDonald]: Entonces Boston, cuando llegaron el permiso para darle al Ayuntamiento ese poder. Estoy bastante seguro de que tengo razón en esto. Fue una cuestión electoral y se aprobó, pero también estaba en la votación la formación de una oficina de presupuesto participativo. Así que pensé que era interesante porque realmente no se podía. Quiero decir, creo que la mayoría de la gente probablemente votaría por la oficina de presupuesto participativo. Bien. Y no sé hasta dónde han llegado en eso, porque creo que fue sólo para apartar cierta cantidad de dinero para iniciar esa oficina. Así que no sé si realmente están, qué tan avanzados están en hacer el presupuesto participativo.
[Jean Zotter]: Lo miré cuando comencé esto por primera vez, y parecía que había cierta presión sobre el alcalde Wu para que estableciera la oficina, de modo que aún no estaba del todo instalada. Así que no creo que estén muy lejos. No están muy lejos, sí. Sí. Entonces, no sé si tengo una solicitud para este comité. Sólo quería entender mejor por qué Massachusetts lo hace de esta manera. ¿Qué hacen otros estados? Creo que es factible que los cuerpos legislativos tengan la capacidad de aumentar o disminuir, y parece que funciona en otros lugares del país. Pero no propongo que este comité cambie nuestra decisión al respecto. Sólo quiero que la gente esté informada al respecto, y que tal vez en el futuro sea algo que debemos tener la mente abierta en un futuro proceso de revisión de los estatutos. Creo que tenemos mucho que hacer con esta revisión, pero creo que es algo que podría funcionar en Medford. Somos mucho más pequeños que Seattle, Honolulu, Salt Lake City y algunos en Boston. Así que no me pregunto si, ya sabes, futuros estudios de estatutos, si había dinero detrás, tener a alguien como investigar esto más para la ciudad.
[Milva McDonald]: Sí, y luego, quiero decir, el tema del presupuesto participativo está relacionado, pero separado, porque Cambridge tiene presupuesto participativo. ¿Sabes cuánto tiempo llevan haciendo eso? No, puse su- Bueno, y, pero no pueden, pero aún siguen las reglas de las Leyes Generales de Massachusetts, donde el ayuntamiento solo puede, así que me pregunto cómo funciona eso, sí.
[Jean Zotter]: Quiero decir, supongo que el alcalde reserva una cierta cantidad en el presupuesto, y luego hay un proceso comunitario, o la comunidad vota cómo se usa ese dinero, y el concejo municipal lo aprueba o no.
[Maury Carroll]: Bien. Si hablas de Cambridge, Cambridge sigue siendo la administración de la ciudad. Su alcalde es sólo una figura decorativa.
[Unidentified]: Así es. Así es.
[Maury Carroll]: Son gobiernos tipo plan E. Creo que quedan tres o cuatro.
[Milva McDonald]: Así que gracias por hacer esto, Jean. ¿Y queremos tener alguna discusión al respecto? Eunice y Maury, ¿tienen alguno?
[Maury Carroll]: Entiendo exactamente lo que Jean está diciendo en cuanto a que una ciudad pequeña y demás podrían estar listas. No creo que estemos preparados para ello todavía aquí. Estoy totalmente de acuerdo en que si estamos haciendo una revisión de los estatutos en cinco o diez años, exactamente lo que Jean estaba sugiriendo, ese sería el momento de tal vez analizarlo un poco más. Espero que el clima político Ahora, después de que, con suerte, este estatuto sea exitoso y la ciudad continúe yendo en la dirección en la que va, entonces habrá mejores líneas de comunicación entre todos sus cuerpos, lo que me daría la confianza para decir, OK, tal vez eso Agregar o restar del presupuesto no es un movimiento político, pero es un movimiento en el mejor interés de la ciudad. Así lo veo hoy. Creo que todavía hay una enorme animosidad entre los cuerpos. Y creo que, por despecho, los veríamos hoy, eliminando esto si pudieran, o eliminando aquello. Así que esa es sólo mi posición y mi punto de vista.
[Milva McDonald]: Gracias mauri.
[Eunice Browne]: Sí, creo que estoy de acuerdo con gran parte de eso. Creo que estamos atrapados en un par de lugares diferentes aquí. Ya sabes, con ganas. Escuche a la comunidad que, ya sabe, la razón por la que estamos sentados aquí esta noche es, ya sabe, hablando de, um, ya sabe, mucho de lo que escuchamos de los comentarios y encuestas de la comunidad y de los miembros del consejo, etc., es un equilibrio de poder diferente. Um, ya sabes, eso es lo que nos trajo hasta aquí. Entonces, ya sabes, Hay individuos dentro de la comunidad, tanto elegidos como no, que quieren un equilibrio de poder mejor o diferente. Entonces eso es una cosa. Por otro lado, al analizar algunos de los informes finales que envió y que veremos en el futuro, Um, ya sabes, parece que, ya sabes, muchas comunidades tienen, ya sabes, ajustes para charlar. Básicamente, ya sabes. Escribí una sopa con nueces. Y entonces, ya sabes, tenemos un montón de cosas que, ya sabes, hemos formalizado o creado y que nunca antes habían estado allí. Sí, porque no había mucho que modificar. Sí, exactamente. Dos páginas y media de ajustes. Entonces, ya sabes, creo que ya hemos hecho muchísimo. Y hemos hablado continuamente de Sabes, esto tiene que pasar de nosotros al consejo, al alcalde y al estado. Entonces, y luego volvamos a los votantes y luego volvamos a los votantes. Así que ahora tenemos muchos. Los cambios al por mayor tal como están, y luego el punto de mañana. Sabes, creo que esta ordenanza presupuestaria lo hará. Contribuir en gran medida a abrir líneas de comunicación y transparencia. Ya sabes, parte del. Ya sabes, la angustia de los últimos años ha sido la falta de información financiera que emana de la oficina central del consejo. Entonces ahora que hay un requisito. Ya sabes, los artículos de garantía, como se les llama, que son básicamente las facturas mensuales, ya sabes, y se publicarán otros datos de forma regular. Creo que va a marcar una gran diferencia. Así que creo que estoy de acuerdo con Maury en que, ya sabes, tal vez aún no hayamos llegado a ese punto. Creo que tenemos que hacerlo. Sabes. Vea los datos que surgen y los cuerpos tienen que aprender a trabajar con ellos. Regularmente, y luego, um. Ya sabes, puede que se genere algo de confianza, ya sabes, para el futuro. Los pocos afortunados que estamos revisando cuál será nuestro trabajo dentro de 5 o 10 años. Ya sabes, y creo que todos nos jubilaremos después de que esto termine. Seremos nosotros quienes tomaremos esas decisiones.
[Milva McDonald]: Sí, y solo quiero, ya sabes, también recordar que esto sería básicamente si se incluyera en los estatutos y tratáramos de enviarlo a la cámara estatal, estaríamos pidiendo una excepción a la ley estatal, básicamente. Y como hemos comentado, queremos que la carta sea lo más exitosa posible. Y tengo ambivalencia acerca de incluir algo en los estatutos que esté en conflicto con la ley estatal en este momento.
[Eunice Browne]: Entonces, corríjame si me equivoco, pero cuando el ayuntamiento intentó hacer esto con una de sus enmiendas a los estatutos hace aproximadamente un año, ¿no les dijo la ley de KP eso? ¿Esto realmente no funciona?
[Milva McDonald]: Sí. Curiosamente, el proceso que intentaban utilizar era una disposición en la que se pueden hacer ciertas enmiendas a los estatutos que podrían enviar al fiscal general. en lugar de tener que hacerlo mediante un acto especial. Entonces consideraron que este era uno de esos porque creo que los parámetros son, si no es un cambio en los órganos electos o lo que sea, términos de mandato, cosas así. Pero recuerdo que en un momento tuve una reunión con el Collins Center, creo que fue en una de nuestras reuniones, donde el Collins Center, Parece pensar que esa forma particular de cambiar la Carta no se aplicaría a ese cambio porque era un cambio demasiado grande. Entonces hay otra opinión sobre la mesa. Así que hay muchas preguntas abiertas sobre el proceso que estaban usando, las legalidades, todo eso. No tenemos idea de qué pasaría si se enviara al Fiscal General o, sí, no tenemos idea.
[Jean Zotter]: Sí.
[Eunice Browne]: Bueno, creo que le dimos la debida diligencia.
[Jean Zotter]: Sí. Así que gracias a Jeanne.
[Milva McDonald]: Sí, no, gracias, Jeanne. Y Jeanne, ¿crees eso? Ups, ¿crees eso? Cuando mencionaste decir, crear una recomendación para que la próxima revisión de los estatutos, ya sabes, profundice en el proceso de presupuestación y potencialmente contrate a un consultor o se centre en eso, ¿es esa una recomendación que queremos presentar ante todo el comité e incluirla en el informe final?
[Jean Zotter]: Me gustaría hacer eso. Creo que a Medford le gustaría hacer un presupuesto participativo donde algunos de los fondos se obtengan a través de un proceso de participación comunitaria. Ya sabes, hay más toma de decisiones comunitarias sobre adónde va el dinero. Entonces esas dos cosas podrían ser, quiero decir, creo que tal vez deberían analizar cómo fue la ordenanza y cuáles son las cosas que no están funcionando y tal vez dedicar más tiempo. Y quiero decir, una cosa que se me ocurrió es que la mayoría de los gobiernos en Massachusetts son administradores de consejos. que el ayuntamiento controla el presupuesto en muchos lugares de Massachusetts porque es la situación del consejo administrador de la ciudad.
[Milva McDonald]: Pero la mayoría de las ciudades tienen alcaldes en Massachusetts. Pero en las ciudades que sí tienen gestores, sí. Y en las ciudades donde tienen gerentes, probablemente también.
[Jean Zotter]: Sí. Entonces tal vez piensen que esa es tu opción. Si quieres eso, ve por ese camino. No sé.
[Milva McDonald]: Bueno, quiero decir, es interesante porque nadie parecía tener ganas de cambiar a administrador de la ciudad, pero parecía que algunas de las cosas que ciertas personas querían habrían estado más en línea con esa forma de gobierno.
[Jean Zotter]: Bien.
[Milva McDonald]: Sí.
[Jean Zotter]: Entonces sí, no sé si la gente está de acuerdo. Creo que podríamos plantear eso y simplemente hacer la recomendación de que la próxima revisión de los estatutos se centre más en el presupuesto.
[Milva McDonald]: ¿Le importaría simplemente escribir una propuesta de una frase sobre esa recomendación y hacerla más nocturna y la votaremos en el comité?
[Jean Zotter]: Seguro. ¿Lo escribiría en ese documento?
[Milva McDonald]: No, simplemente escríbalo para estar listo para decir exactamente cuál es la propuesta para que la gente sepa por qué están votando. Eso es todo. Me gusta mucho esa sugerencia.
[Eunice Browne]: Creo que cuando se trata de escribir el informe final en general, creo que hay, ya sabes, a medida que repasamos los fragmentos del mismo, creo que algunas de las cosas en las que tal vez, ya sabes, nos sumergimos y, por alguna razón, ya sabes, no funcionó. Creo que definitivamente hay muchas cosas que probablemente podríamos, ya sabes, Escriba a nuestros sucesores y dígales, ahora que el gráfico ha estado funcionando durante un tiempo, y vea cómo va.
[Milva McDonald]: eche otro vistazo a X. Sí, y eso es si la carta se aprueba, lo cual sigue siendo un gran si. Y aún queda un largo camino. Quiero decir, dependiendo de cuándo el concejo municipal termine con esto, y luego si el alcalde está de acuerdo, y luego pasará a la cámara estatal, y luego no tengo idea de cuánto tiempo tardarán en hacerlo. Y no lo sé. si hay una manera de influir en ellos para que se muevan más rápido. Quiero decir, será una petición de autonomía, que es básicamente como un proyecto de ley, ¿verdad? Sí. Entonces es como un teléfono celular entrando en... Y hay tantas peticiones de autonomía que, ya sabes, hay tantas. Así que no sé cuánto tiempo les llevará, pero espero que no mucho. ¿Cuándo pensamos que...?
[Maury Carroll]: Pero eso se basa en que la delegación estatal, cuando llegue tan lejos, lo impulse hasta allí. Creo que, si tienen los números correctos a favor de las personas que quieren hacerlo, en cierto modo se aprueba razonablemente. Pero no se aprobará con sólo cuatro votos a favor. Nunca va a prosperar como una petición de autonomía.
[Milva McDonald]: Sí.
[Maury Carroll]: Tú misma sabes, Milva, lo que pasamos la última vez. Así es.
[Milva McDonald]: Así es. Sí.
[Maury Carroll]: No tienes cinco o más. Estás muerto en el agua.
[Milva McDonald]: Eso también es cierto. Si el concejo municipal lo aprobara sin una supermayoría, eso también sería diferente. Sí. Sí. Entonces hay muchas incógnitas. ¿Cuándo podría incluirse esto en la boleta electoral? No tengo ni idea. Si todas las estrellas y planetas se alinean. ¿Se refiere a las elecciones de Medford? Sí. Bueno, como dije, depende del tiempo que se demore el ayuntamiento. Depende de si el ayuntamiento y el alcalde llegan a un acuerdo, cuánto tiempo llevará. Luego pasa a la Cámara de Representantes. Y luego, sí, no tengo ni idea.
[Maury Carroll]: Podría llevar tres años. Sí. Más o menos, porque también tiene que ir a elecciones municipales.
[Milva McDonald]: No sé si alguna vez hacen elecciones especiales para algo como esto. No sé.
[Maury Carroll]: No que yo sepa. Siempre pensé que iba de la mano con las elecciones municipales.
[Eunice Browne]: Entonces no será el 25 de 2025, por lo que podría ser 2027. Exacto. Podría continuar en 2025. Si todas las estrellas y planetas se alinean.
[Maury Carroll]: Iba a decir, buena suerte con eso.
[Eunice Browne]: No tienes oportunidad de verlo, Dios.
[Milva McDonald]: Quiero decir, sería genial si hubiera suficiente. ese tipo de impulso, ya sabes, que lo logra.
[Maury Carroll]: Ya sabes, esa es la clave. Si terminamos nuestras cosas en septiembre y tenemos un proyecto realmente viable y un documento viable. Y ahora tenemos que intentar sentarnos con ellos y decirles: oye, escucha, queremos que esto salga a relucir. Queremos, queremos seguir adelante con esto. Ya sabes, tal vez lo obtengas dentro de un año o seis meses después de que se haya presentado el documento completo. Y luego. Sí. Sí. Pero no lo sé.
[Milva McDonald]: Ya veremos. Primero, tenemos que terminar nuestro trabajo. Y estamos llegando allí. Creo que estamos más cerca de lo que parece.
[Maury Carroll]: Ustedes han hecho un gran trabajo.
[Milva McDonald]: Todo el mundo lo ha hecho. Sí. No, no, no.
[Maury Carroll]: Ha sido un gran comité.
[Milva McDonald]: Está bien. Así que mañana por la noche tendremos mucho trabajo que hacer para terminar con una gran cantidad de material. Pero pienso, ¿hay algo más? resumió los temas que necesitábamos analizar.
[Eunice Browne]: Creo que eso cubre todo por esta noche. Gran trabajo, Gene, especialmente Welby.
[Milva McDonald]: Muchas gracias.
[Eunice Browne]: Espero que hayas vuelto a la normalidad.